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4月11日，湖南建投集團召開“雙管行動”專題推進會，通報一季度“雙管行動”整體開展情況以及項目經理、項目團隊管理情況，分享交流經驗，安排部署下階段工作。集團黨委副書記、職工董事陳克軍，集團黨委委員、副總經理熊用機出席會議并提出要求。

會議指出，自召開集團“雙管行動”啟動大會以來，集團所屬各單位快速反應，精心動員部署，相繼成立了領導小組，召開了動員大會，制定了切實可行的實施方案，全面掀起貫徹落實熱潮。目前，23家施工單位共申報第一批示范項目184個，各單位第一階段示范項目創建率均達到了第一年不低于20%的要求，第一階段示范項目覆蓋分子公司133個，覆蓋率為67.86%。下階段，要進一步堅持問題導向、堅定信心，發揚斗爭精神，排除萬難，切實把“雙管行動”抓出成效。

開展“雙管行動”，首先看態度，關鍵看行動，最終看效果。會議強調：

一是要進一步加大“雙管行動”推進的力度。各單位要提高政治站位，充分認識開展“雙管行動”勢在必行的重要性緊迫性，全面深入落實集團黨委的決策部署，以建立“三庫一檔十七項制度”為抓手，強化項目經理及項目團隊建設，積極推動行動順利開展。

二是要進一步加大督導的力度。集團將組建專項督導小組深入各單位、各項目摸清底數，加強對“雙管行動”各項工作的全面督導，研究解決督導工作中發現的各類困難和問題，切實以督導促落實，以督導促提升。

三是要進一步加大獎勵和追責的力度。每月報道活動開展情況，并對各單位開展情況進行通報，以“排排序、紅紅臉、出出汗”鼓勵先進鞭策落后。要遵循過程獎勵與終期兌現相結合，將雙管行動的考核結果運用到薪酬兌現及干部選拔任用中，營造干事創業良好氛圍。

會議強調，開展“雙管行動”要運用系統思維，抓住關鍵、找準重點。

集團層面，要進一步完善制度體系建設，提升企業現代化管理水平。一是強化頂層設計，加快制定分公司管理指南，責權利明晰化；二是完善集采平臺，加強集約化采購，建立健全集約化采購組織體系，不斷優化集采平臺的功能；三是提高信息化水平，加快項目管理的信息化建設，實現“管理制度化、制度流程化，流程信息化”；四是壓實工作責任，明確二級單位、分子公司工作的職能職責；五是狠抓工作落實，加強對各單位的調研、檢查、指導，對推動不力的單位和項目，采取約談、限期整改、通報與處罰等措施，并將考核結果納入年底的綜合考核。

各單位層面，要身在“主戰場”，要當好“主力軍”。一是強化黨建引領。提高認識統一思想，把目標任務轉化為自覺行動。二是強化組織保障。明確領導和工作責任，發揮工作專班的機制作用；突出創新方法，按照時間節點定期對照檢查，確保各項工作有序推進。三是強化檢查和督導。時刻繃緊“創效”這根弦，抓好在建項目各項工作的落實情況。四是強化宣傳報道。樹立先進典型，形成比學趕超氛圍。五是強化考核兌現。做實獎罰分明的激勵機制，開展優秀項目和優秀項目經理評比，讓對標有典型、管好項目有激勵，充分釋放項目管理降本增效的強大動力。

集團副總經濟師主持會議，集團黨群綜合部、紀檢監察部、審計部、人力資源部、企業管理部、安全質量部、財務管理部、工程建設部、工程技術部有關負責人，集團所屬各單位“雙管行動”領導小組執行組長或執行副組長、辦公室主任參加會議。