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4月4日下午，湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維率隊到建投四建調研改革發展、生產經營及“雙管行動”等工作情況。集團黨委副書記、職工董事陳克軍，黨委委員、副總經理熊用機陪同調研。

蔡典維認真聽取了建投四建近年來改革發展情況匯報，充分肯定了公司在市場經營、品牌創建和改革改制等方面取得的成績。針對建投四建下一步發展，他強調：

一是緊扣目標，抓實重點。緊緊圍繞十四五規劃要求，不斷錨定奮斗目標，縱深推進“雙管行動”和“雙監管”體系建設，提升“闖創干”的戰斗力和“建投有我 我必建功”的精氣神，進一步完善運營管控和制度建設工作，確保企業高質高效發展。

二是著眼長遠，落實改革。堅持“經營從活，管理從嚴”的工作思路，持續推進自主經營轉型，通過主權回歸有力提升合規管理與管控能力。

三是揚長補短，擴大優勢。利用好公司在醫療工程領域的優勢，構建核心競爭力，實現差異化發展，以此為基礎不斷培育高素質技能型人才隊伍，打造專業領域的“王牌軍”。

四是守住底線，防控風險。堅決貫徹落實省國資委“3520”考核指標體系，嚴格落實國企“三重一大”決策流程，緊盯關鍵問題和核心環節，增強經濟運行風險的分析能力和防治體系建設。

五是理性審慎，穩中求進。堅持“有序、適度、穩健、務實”的發展方針，不浮躁、不冒進，從企業特點和實際情況出發明確發展舉措，選擇適合自己的發展道路，確保企業行穩致遠。

六是黨建引領，從嚴治企。堅持黨的領導，發揮國企政治優勢，扎實開展“靠企吃企”問題專項整治，堅持系統施策、標本兼治，強化調度督導機制，深挖徹查新型隱性腐敗，確保專項整治取得實效。

陳克軍肯定了建投四建在品牌經營和醫療、新能源等專業板塊取得的成績，指出了現階段存在的不足。他強調要樹立危機意識，通過全面落實“雙管行動”推進公司走上規范化發展的道路；要加大應收賬款回收和遺留問題的處置力度，層層壓實責任，夯實財務基礎管理工作，進一步提升“壓兩金、降負債”的工作力度。熊用機強調，建投四建要強化經營轉型，抓牢主權回歸；要落實“雙管行動”，實現主動作為；要壓減管理層級，強化分子公司管理；強化對標學習，提升管理水平。建投四建表態，將嚴格落實集團“雙管行動”“雙監管”等工作要求，深化經營轉型升級，提升管理效能，確保各項工作落地落實，見行見效，以實際成績為集團高質量發展做出更大的貢獻。會后，集團領導與建投四建領導班子成員、集團派駐外部董事及相關部室負責人開展了談話。集團副總經濟師、黨群綜合部、人力資源部、企業管理部相關負責人參加調研。建投四建全體領導班子成員、集團派駐外部董事等參與匯報。