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（通訊員 李黎 周皓 譚笛）為貫徹落實集團“雙管行動”決策部署，進一步提升公司品牌形象，加強項目創效能力，近期公司精心動員部署，層層壓實各部門責任，以召開專題會議的形式，全面扎實開展“雙管行動”，助力實現項目經理“五提高五擔當”和項目“五加強五提升”。
行動一：商務成控管理人員年度個人述職暨“雙管行動”商務成控工作培訓會
3月28日，為全面貫徹“雙管行動”商務成控工作，提升商務成控人員管理能力，公司召開商務成控管理人員2022年度個人述職暨“雙管行動”商務成控工作培訓會。
中湘裝飾集團黨委書記、董事長康思源出席并講話，公司黨總支副書記彭燕、公司副總經理彭兵、人力資源部負責人以及全體商務成控人員參會。
康思源與商務成控管理人員進行了親切交流，通過具體案例，深入淺出地講解如何在項目中做好商務成控工作，如何為項目創效，如何為公司創收。他指出，商務成控部是一個實現公司利潤回歸的樞紐中心，商務成控人員應高標準、高質量的履職。要提高認識站位，站在維護公司利益的角度，高度重視項目成本管控。要做到精益求精，切實推進精細化管理、全過程管理，努力提升成控管理能力。要提高專業能力，不斷加強學習，總結經驗，持續提升創效能力和水平。
會上，商務成控人員逐一對2022年度的工作進行匯報，并對工作中的不足和2023年工作規劃進行了交流。并按照集團要求學習了“雙管行動”中成本測算、項目商務策劃、合同管理等重點工作。
行動二：項目管理“雙管行動”暨項目經理年度述職會議
為切實提高公司施工項目管理水平，促進項目管理規范化、科學化，3月30日，公司召開項目管理“雙管行動”暨項目經理年度述職會議。
中湘裝飾黨委副書記、副董事長、總經理陳君出席并講話。公司黨總支副書記彭燕主持會議，總設計師諶亮民、總會計師桂斯佳、副總經理肖文青、彭兵以及管理部室負責人、項目經理參加。
陳君對做好公司項目管理工作提出要求。他強調，項目管理是企業管理之基、履約之本、效益之根，項目經理作為“關鍵少數”，要從項目深化設計能力、供應商維護、提高勞務隊伍素質、項目管理提檔升級等方面深入思考并切實行動起來。他指出，要轉變思想，堅定企業發展方向。要提升能力，規范工程過程管理。要勇于擔當，全面壓實責任。要加強工程質量管理，通過創精品工程來獲得公司高質量發展。
會上，項目經理分別對2022年個人在德、能、勤、績、廉等各方面的綜合表現情況進行了總結，并對各項目部目標責任書履約、項目盈利、二次經營等情況進行了全面匯報。與會領導分別對項目經理述職情況進行了逐一點評。
行動三：2023年第一季度安全生產會議暨項目經理培訓班
為深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產的重要論述，根據《安全生產法》和《湖南省安全生產條例》有關要求，推進湖南建投集團“雙管行動”的有效落實，4月7日，公司召開2023年第一季度安全生產會議暨項目經理培訓班。
中湘裝飾黨委副書記、副董事長、總經理陳君出席會議并講話。公司黨總支副書記彭燕、總設計師諶亮民、總會計師桂斯佳、副總經理彭兵及全體安委會成員出席會議。會議由公司副總經理、總工程師肖文青主持。
陳君對公司安全生產管理工作的開展表示肯定，并帶頭重溫學習了習近平總書記關于安全生產重要論述之“六大要點”和集團安全生產“八條鐵律”。他強調，要充分認識公司當前安全生產形勢，不能麻痹大意，要常抓不懈、警鐘長鳴。會上，他就公司安全生產工作提出三點要求：一要牢固樹立安全生產是工作的重中之重。二要強化執行，抓好安全生產過程監管，層層壓實責任。三要抓好安全生產隊伍建設，落實全員安全生產責任，確保人人講安全。
項目經理培訓班圍繞項目經理持續深化落實安全生產制度措施、全面加強安全生產統籌協調、嚴格開展安全生產督導檢查、切實抓好安全生產宣傳培訓、確保各項工作措施落地見效等方面進行了討論，并對集團施工安全條例、措施、制度等相關文件進行了學習培訓。
